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做产品第1年,前3个月每天都想离职,现在庆幸自己坚持下来
 发表时间:2019-12-01 21:08:23 

9月19日是“每个人都是产品经理”社区的9岁生日,这恰好是我作为一名产品人员的1岁生日。

每个人9周年纪念的主题是让变化不断发生。在这个特殊的日子里,我想谈谈我作为一个一岁的产品人的成长和变化。

01.找到你的成长基础

在小组中,我看到人人社区的专栏作家回顾了他们在人人社区的成长和变化:三年来,他们发表了88篇文章,积累了858,000篇阅读,并结识了一群志同道合的朋友。

另一方面,我在18年后从学校毕业。从学校到社会,我的内心充满了不确定性和困惑。在找工作的过程中,我对产品经理的职位有了更多的了解。

在过去的一年里,我成功地进入了产品岗位,从实际层面找到了立足点,分析了竞争,写了需求文档,画了原型等等,现在我负责一个业务线的产品工作。

在过去的一年里,每个人的社区都开辟了一个新世界,并从思维层面找到了一个生活的地方,在那里他们可以观看优秀前辈的输出和分享,变得越来越精致。

他们补充了大量的产品知识,培养了产品思维,发展了制造产品的愿景,慢慢建立了自己的产品知识体系,沉淀了自己的产品方法论。

一年之内,我阅读了1000多篇文章,细分了112篇文章,其中20篇被反复阅读了3次以上,筛选了31位优秀的专栏作家,加入了5人学习和交流小组,并参加了从产品助理到产品经理的产品实践训练营。

每个月都会根据“经验分享”、“意见”、“案例/简历”、“着陆技巧”、“思维方法”、“系列口译”和“工作面试”等维度输入高质量的文章。,从而提炼核心内容,吸取前人的经验和意见。

▲每个人都是产品经理的社区——拆卸高质量的物品

我和每个人一起成长,我试图让我的成长被记录下来。

02.确定你的成长方向

我记得在工作的头三个月里,有89天我想离开公司(有两天我才刚刚认识公司)。

我每天都在画原型和写文档,没有专业人士来判断它是好是坏。这是什么原因?改进的方向是什么?以及需求判断是否存在和合理。

也正是这个小瓶颈让我能够通过人人社区(人人教育平台起点学院的产品ace班)找到“产品经理实战训练营”,希望得到更多的专业培训,得到业界前辈制作产品的方法和建议,从更全面的角度看待产品工作。

当时,课程的主旨发言人是腾讯的文档产品经理和迅雷@listen teacher的前高级产品经理。课程本身的内容暂时不讨论。我将首先分享一些从当时与老师的交流以及对产品所有者和产品位置的理解中获得的学习心得。

Q1:老师,你认为产品定位的门槛或要求低吗?

产品经理的门槛在里面。

对于0到3岁的产品经理来说,核心工作是产品设计,特别是绘制原型和编写需求。这两件事说起来不容易,但对大多数人来说,努力学习和刻意练习并不难。

然而,它后来继续开发,绘制原型并编写需求文档,但是优先级很低。

将整个产品工作视为一个整体,需求挖掘和分析、功能规划、产品规划、交互体验和项目管理已成为基本的专业能力。

对业务、场景、行业、业务和市场的理解成为打开缺口、构建核心竞争力的关键能力,这需要大量的积累、经验和思考。

Q2:老师,你认为产品经理最大的价值是什么?

一点点接地是为了让你的产品保持活力。

我们最终会达到商业行为的水平。一个产品问世后,会在一段时间内环绕和培育用户。一旦它继续成熟,它肯定会陷入商业行为。

然而,大部分时间我们停留在圈子用户的层面,做功能,画原型和写需求文档,这很容易引起这样的误解。这就是产品经理的工作。

事实上,一个产品人的核心价值应该是思考和解决,如何让你的产品生存下来,生活得更好,而这背后是你的产品真正满足了什么人,在什么情况下,什么问题...

Q3:老师,我们公司在做产品迭代的时候很困惑。在本模块中,您有什么注意事项吗?

你可以参考思维的两个维度:

Q4:老师,您认为产品经理训练营的核心目标是什么?

(1)从0到1掌握产品的思维方式和产品设计方法

整个课程只关注产品从0到1的整个过程,非常系统地解释了产品从0到1的设计过程。

它包括但不限于需求分析、用户研究、场景分析、用户研究、产品设计等内容,能够有效帮助每个人在学习后从头开始掌握产品的整体工作方法。

(2)掌握产品经理的核心技能,提高他们解决问题的能力

在产品经理的层面上,理解我们如何思考、沟通和执行。

结合实际项目案例和平时产品工作中存在的问题,进行具体的分析,使每个人都能清楚地了解产品经理的工作方法以及如何解决这些方法。

Q4:老师,如果你给产品所有者一些建议,你会说什么?

(1)在日常产品工作中,不要只考虑如何设计界面,还要多问几个问题,从大到小,为什么要解决什么人和什么情况。

(2)在认真考虑了整个事情之后,去画原型,写需求,制定计划。

(3)您是否单独负责产品的阶段,独立负责产品功能模块,甚至独立负责产品。

每个人都需要你更多地思考产品本身,而不仅仅是在一个层面上。

(4)产品能力越高,就需要基于底层逻辑的更系统、更深入的理解。

(5)从定义到需求、规划、设计、开发、在线、操作和迭代,每个产品所有者都有很长的路要走。

(6)产品人员需要锻炼技能

03.在确定方向后,经济增长正在拼命向前发展。

老师听的答案包含了制作人的想法和想法。

在这个时代理解和获取产品的工作方法并不难,但核心内容是将思维和洞察力融入知识、方法和交易项目中,从而看到更多的“血肉”。

在“产品实战营”的整个过程中,我学会了产品制作全过程的工作方法,使我对整个产品工作有了更全面的理解和认识,对自己未来的发展更加坚定和自信。

在现阶段,我在产品执行层面做了更多的工作,但这不是避免思考更深层次问题的借口,而是我应该在扎实的基本技能基础上不断提高和优化自己。

目前,他仍留在原公司,从产品助理到正式的产品经理,负责某一业务线的产品工作,对用户和业务有更深的了解。

未来仍有许多事情要做。虽然有许多未知,但有一点是肯定的:成为一个产品思考者,不断探索本质问题,并坚持一生!

再次感谢大家成为产品经理,这是一个提供团队成长、建立完美共享平台、提供高质量学习内容以及与优秀专业人士联系的大型社区。我们将在未来陪伴并见证彼此的成长。9岁生日快乐!

最后,安利给我带来了最想放弃的“产品经理训练营”的希望。

这是一门“一切”课程,有骨架(产品知识框架)和血肉(产品工作方法的细节、深度和思维)。

~希望系统地提高产品能力并从全球角度理解产品工作方法的学生可能希望更多地了解本课程~

以下是本课程的介绍

由起点学院、腾讯和百度联合打造的“产品经理实践训练营”。

该课程基于教师处理的大量产品案例。本课程将恢复和恢复整个产品工作,包括:

帮助您对产品的整个过程有一个全面和系统的了解,并知道该做什么和如何做。

我们致力于帮助每个人更好地学习和理解产品人员的基本底层能力,理清整个产品工作中涉及的内容,构建产品人员的基本能力模型,提升产品的专业能力。

该课程推出五年以来,已帮助超过30,000名学生掌握了更系统的产品专业知识和方法。

面对纷繁复杂的产品工作,迅速找到关键点,运用系统的产品方法论,同时联系更多优秀的产品人,不断发展自己的产品思维。

▲产品经理实践训练营-课程现场

▲产品经理实践训练营-课程笔记

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如果您在这里看到,您认为您满足了学习条件和学习需求,并且您还想更多地了解该产品系统课程。

接下来,我将更详细地介绍本课程如何帮助您系统地提高产品能力。(附言:本文末尾有彩蛋。我已经准备了一个大型工厂的产品能力模型,让你更好地了解产品的位置。)

互联网大工厂产品总监

携手教你如何制作产品

本课程邀请英美烟草和顶级大型互联网公司的产品领导者及以上,他们仍在工作,领导3-5个知名产品,并负责拥有数亿用户的大型产品。

教师在工作中有丰富的产品经验和不断的实践。积累的方法论体系通过案例研究系统地解释,辅以大量的实践互动实战,使每个人都能加深对产品制作的理解和思考。

例如,您可以在产品实战训练营(离线课程,不同城市的不同教师,为获得详细理解,您可以在文章末尾添加助教)中与这些产品的老司机面对面学习:

如上所述,你可以在网上和网下课程中见到老师,也可以和老师面对面交流。这是产品实训营与其他课程的很大区别,也是产品实训营运行5年后仍然受到学生好评的关键因素之一。

在线上还有老师会为你提供长期和持续的学习服务。无论是回答问题还是其他产品问题,老师都会继续提供服务,甚至和老师成为一生的好朋友。这是一个非常珍贵的脉搏。

例如,在产品营杭州站课程结束后,学生们根据所学知识成功地找到了一份产品工作,并且仍然与老师保持沟通。

如果你想与腾讯、百度和其他产品总监面对面学习,你可以立即注册。各位九周年粉丝专属优惠,折扣设定为200元(截止日期为9月20日)!也可以接收腾讯、百度的产品能力模型!

基于合理的学习模式

让学习效果事半功倍

让我们先看看学习模式,因为学习模式可能直接决定你的效果。

产品实战训练营的课程模式为离线+在线,具体为离线沉浸式系统学习+在线延伸辅助学习

为什么是离线系统+在线扩展的学习模式?

第一部分:离线课程强调连贯性、集中性和完整性。

如果你不能一次系统地完成课程,在上学前很容易忘记或者中途放弃。我们希望你能真正学到一些东西,而不是买一个收藏品。

我们邀请腾讯和其他有丰富产品经验的一线教师在工作中制作真正的产品。积累的方法论体系将通过案例研究系统地解释,然后辅以大量的互动练习,使学生加深理解和认真思考。

系统产品方法论

经典产品案例分析

虽然市场上也有一门课程强调你会手拉手,但大多数课程会告诉你一些概念理论。

在我们的课程中,老师将带你根据他制作的产品重新学习整个产品过程。

例如,谈到商业模式,黄喆先生以百度为具体案例,将你从其商业模式和运营产品之间的关系,以及遇到的问题和困难,整个生命周期,内部业务支持流程等方面进行了剖析。

当然,除了教师处理的主要产品案例外,课程中还会穿插各种小案例:

着陆时的实战演习

该课程非常重视着陆和实际操作。它可以帮助每个人全方位了解产品工作的基本内容和方法。它还教会你如何在实地执行产品,以及如何用实地的想法来规划和设计产品。

让你掌握产品的每个核心环节:定位、需求/市场分析、规划、设计、开发、测试、在线、操作、迭代等。,并根据你的实际战斗输出,对每一个环节立即提出指导性意见。

第二部分:在线课程强调延伸学习。在线下进行系统学习后,我们将找出差距,并填补为期一年的在线课程中的差距。

通过主题解释(产品、操作、用户体验)和导师的回答问题,您可以加深对产品经理知识体系难点的理解。从系统到补充,它可以帮助你成为一个具有扎实的基本技能,优秀的执行能力和良好的想法的产品人。

扩展和整合内容

它还包括一系列由产品经理补充的知识和技能课程,包括:

当您需要了解产品设计的原型部分时,可以集中在第四章,通过本课程详细介绍如何绘制合格的产品原型图,具体如下:

(1)以滴滴专车为例,解读产品设计的五大要素;(2)从需求到原型的简单工作方法;(3)如何有效地绘制流程图,(4)你需要把这些基本技能做好;(5)以起点大学登录为例说明用户流程图;⑥以o2o平台售后流程为例,⑦解释业务流程图;⑧axure下载、安装和本地化;⑨第一次接触axure(生成第一个原型);参加组件事件、行动和结果;组件交互风格;隐藏和层次结构;条件和结果;矩形、图片、热区;单选按钮和复选框;文本框、列表框、内嵌框架;组件功能的使用;动态面板的使用;等待和触发事件;主人的使用;适应性视图;颤抖的声音;原型设计尺寸规范;经典互动设计原则...

多维补充

在线课程可以帮助您加深对产品经理知识体系中难点的理解,拓展您的产品思维,并通过专题讲座(产品、操作和用户体验)增强您的产品嗅觉。

教师在线回答问题

除了大量的知识吸收和实践外,还有在线现场问答和金牌教练书面问答两种形式。实时问答帮助您解决产品学习和工作中遇到的问题。

▲结合原学员的实际工作条件,为其准备问题

线下,通过“方法论+案例分析+实战演练”帮助构建产品知识主干;线上,通过“知识整合+多维学习+在线答疑”帮助充实产品知识的枝叶。

这种课程模式由我们的课程研究团队精心打磨,经过3万多名学生和5年的课堂测试,也是最有效的学习方式。

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来自98%学生的反馈:整个课程更有价值

知识体系+强实践指导+可重用方法

在产品实战营中,学生从反馈中获得的最多的是对产品工作整体情况的系统了解,这大大提高了工作效率和核心竞争力。

如果您还想掌握产品所有者的基本底层能力,那么就要构建产品所有者的基本能力模型,并提高产品的专业能力。

不妨来到产品经理的实战训练营,与腾讯、百度等负责拥有数亿用户的大型产品的导师面对面学习交流。

基于教师处理的大量产品案例,整个产品工作得以恢复和恢复,对产品工作的整个过程有了全面和系统的了解,并知道该做什么和如何做。

所以这里介绍了这门课。以下是近期离线课程的时间,以便学生提前安排时间~

学习合适的产品系统课程

让你的成长/提升步入正轨

离线课程计划:

友好提醒:

我们的离线课程是小班授课。为了确保每个人的学习效果和质量,注册入口将在每个期末关闭。

课程介绍到此结束。如果你想系统地学习互联网产品的工作方法,你不妨浏览下面的二维码来注册。

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